董事长岳国君论谈企业文化：

         企业文化是企业的灵魂，它包括思想、观念、意识和行为，是构成企业核心竞争力的关键，是企业发展的内在动力。企业文化的核心是以人为本。在新的一年里，要充分发挥工会等各级组织的作用，通过加强政治思想教育、加强职业技能培训、开展岗位练兵、知识竞赛、技术比武等多种方式，加大对各级管理人员和全体员工的学习培训力度，以不断提提高全员素质，建设坚强有力的领导团队和爱岗敬业的员工队伍。
     各级领导都要以身作则、严于律己,要率先垂范，给员工树立榜样，要做一个为人正派、办事公道、工作透明、风清气正的好领导，经得起各种考验，做一个有职业道德、有素养的好的企业管理者。
     要建立人才培养和储备机制，注重发现、培养和提拔使用人才，把有知识、有才干、作风正派、群众公认度高的优秀青年员工适时提拔到各级领导岗位。
     要关心员工、关爱员工，除了在学习、工作上给予关心帮助外，还要在家庭生活上给予必要的帮助。各企业工会要详细了解和掌握员工的思想动态和家庭生活状况，对生活确有困难，确实需要帮助的员工，要及时向本企业一把手和集团公司工会反映，各企业一把手、企业工会和集团公司工会，要做到急员工之所急，帮员工之所需，要雪中送炭，真正帮助员工排忧解难，解决实际问题。
     要丰富员工的文化生活。经常开展员工广泛参与的文化、体育、娱乐活动，通过各项活动，寓教于乐，达到愉悦身心、陶冶情操、激发活力、凝心聚力的效果。

                                                                                                                                                                                                                                   【摘自董事长岳国君2015年工作会议上的讲话】

总经理岳国云强调企业文化：

        加强宣传工作，利用集团公司网站、OA网、局域网以及板报、简报、通报等手段，发出好声音，唱响主旋律，对员工反映的敏感问题、热点问题要及时给予答复，解疑释惑，化解矛盾，切实把全体员工的思想统一到集团公司的安排部署上来，统一到完成全年目标任务上来。
     加强企业文化建设。这是一项综合性持久性的工作。充分发挥公司循环经济、精细化管理、企业文化、和谐发展四个方面的优势。通过开展经常性的思想教育和丰富多彩形式多样的文化、体育以及休闲娱乐活动，营造良好的工作氛围，使企业成为员工施展才华的平台，实现梦想的乐园，提升员工幸福指数，实现人企和谐，凝聚企业文化。
     不断丰富岗位管理文化内涵，以推进岗位现场管理为切入点，全面提升岗位和现场管理水平。倡导建立简单诚实的人际关系，弘扬“诚信敬业、追求卓越”的敬业精神，将文化软实力转化为公司改革发展的争力。
     提升员工幸福生活指数，共享和谐发展成果。根据董事长要求，从今年开始要在集团公司的中高层管理人员中试行模拟股份制，坚持一切为了发展、一切为了员工的宗旨，积极为员工做好事、办实事、解难事。
     依法治企，文化治企是企业管理的最高境界；强化对标管理，所谓的标就是各项工作的标准和规章制度，对标就是要对照标准和规章制度来进行管理。要不断学习、与时俱进、改革创新。我们必须清醒地看到：商业模式不断推陈出新，我们的知识结构、产品结构还远远不能适应形势发展的需要，必须以业精于勤，学无止境的精神，不断用新知识、观念充实我们的头脑，坚决摒弃固步自封，因循守旧的不良风气。只这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
                                                                                                                                                                         

                                                                                                                                                            【摘自总经理岳国云2015年工作报告】